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2020年10月管理心理学

卷面总分：100分试卷年份：2020.10 是否有答案：有

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试题序号

19

某企业两个部门的领导，在私人聚会中商议两部门合作的事宜。这种沟通方式是

A、上向沟通
B、下向沟通
C、平行沟通
D、单向沟通

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简述韦伯的“理想组织机构模式”的主要管理理念。

上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部属的行为是

A、分权
B、授权
C、集权
D、控制

案例分析题:
案例:某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元。3年前，企业老总高薪从北京请来一个构建组织文化的“高手”，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了公司的企划、公关宣传等部门，还招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男为公司做宣传。但是，公司花费巨资搞的所谓“组织文化构建”却来见到预期的效果。公司的有些管理人员和员工还养成了务虚不务实，做表面文章的习气。在后来的两年中，公司经营逐渐难以维持，陷入困境。
问题：
(1)组织文化的概念和作用是什么?
(2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

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